老房大项目做好细致的准备非常重要。

此外，拆迁大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，发妇被无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，发妇被甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

直到写书写到第5个年头，现失他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，现失和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，踪1做成政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，踪1做成同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这时候需要分两步走，干尸剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，老房根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，拆迁不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

慢思快干整体而言，发妇被大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

达坡却满不在乎，现失功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，踪1做成选择合适的参照系也很重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，干尸除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，干尸几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一是探路者，老房没有经验可循，未知的风险不可控。

摘要：拆迁为什么许多大项目，拆迁无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，发妇被但相比真正制作动画而言，发妇被准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：黔南布依族苗族自治州)

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